Défaillances d'entreprises Pays de la Loire – Un Enjeu d'Intelligence Économique
- 23 févr.
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Dernière mise à jour : 24 févr.
L'année 2025, comparée à l'année précédente a été marquée par une augmentation non négligeable des défaillances d'entreprises en Pays de la Loire et la Loire Atlantique n'y échappe pas.
Néanmoins, les premières prévisions pour 2026 semblent aller dans le sens d'une reprise de l’activité économique, soutenue par une industrie régionale globalement bien orientée.
Une approche proactive intégrant les méthodes de l'intelligence économique et stratégique (IES), s'avère indispensable pour assurer, dans la durée, un développement économique pérenne de notre région.
2025 : Vague de Défaillances d'entreprises Pays de la Loire : un indicateur préoccupant
Les défaillances d'entreprises en Pays de la Loire ont augmenté de près de 21%[1] entre 2024 et 2025, dépassant largement la moyenne nationale (+4,4% en novembre[2]). Le département de la Loire-Atlantique concentre à lui seul 44% de ce phénomène, ce qui en fait un territoire particulièrement vulnérable. Certains secteurs sont plus exposés que d'autres, entraînant de fortes tensions sur la trésorerie et les capacités financières des entreprises ligériennes, qu'elles soient directement ou indirectement concernées.
Les secteurs économiques les plus impactés par l'augmentation des procédures collectives entre 2024 et 2025, sont la construction (+51,8%), le commerce (+ 49%) et l'hôtellerie-restauration (+55,6 %)[3] ; ce dernier étant directement impacté par la baisse de la consommation des ménages. L'industrie manufacturière connaît, quant à elle, une hausse de près de 35% des défaillances sur la même période. En outre, toutes les catégories d'entreprises sont concernées quel que soit leur taille.
2026 : L'industrie, moteur de la relance régionale ?
Dans un tel contexte, l'industrie régionale, qui représente 17% des effectifs salariés des Pays de la Loire, semble plus résiliente, notamment grâce au secteur de l'aéronautique et aux industries produisant des biens d'équipement. Le dynamisme de ces deux secteurs économiques laisse présager qu'ils vont continuer à jouer un "effet de levier" sur l'ensemble de l'économie régionale.
Cependant, plusieurs défis structurels persistent : Adaptation aux marchés internationaux, renforcement de la compétitivité sectorielle, accroissement des compétences et résilience à l'incertitude macroéconomique.
Intelligence économique et stratégique : un atout stratégique peu mobilisé
Les constats dressés ci-dessus révèlent le manque de maturité de notre région en matière d'IE (Intelligence Économique). Face à un environnement économique complexe et de plus en plus incertain, il est dans l'intérêt des entreprises d'intégrer l'IE dans leur stratégie interne. Pour les acteurs publics des Pays de la Loire, cela signifie adopter une réelle réflexion en matière d'intelligence territoriale afin d'attirer les investisseurs pour créer une réelle dynamique de relance économique. Cependant, cela doit être mis en œuvre en veillant à ce que les fonds et/ou subsides alloués ne servent pas, a posteriori, des intérêts malveillants (transfert de technologie et/ou de propriété intellectuelle vers un acteur tiers ayant investi, à dessein, dans une entreprise stratégique).
Cela implique de :
Renforcer la veille économique et sectorielle :
Anticiper les évolutions du marché, identifier les opportunités et les menace pour adapter en conséquence sa stratégie d’entreprise et de développement économique de la Région ;
Développer la culture du renseignement économique :
Protéger les informations sensibles, détecter les tentatives d'espionnage économique et industriel et sécuriser les actifs immatériels ;
Former les dirigeants et les collaborateurs à l'IE :
Sensibiliser aux enjeux de l'IES, transmettre les compétences nécessaires pour collecter, analyser et diffuser l'information stratégique.
En conclusion, pour transformer les signaux positifs de l'industrie régionale en une véritable dynamique de reprise, il est impératif de prendre des mesures fortes pour renforcer la prévention des défaillances, accompagner nos entreprises et nos industries afin d’accroitre l'attractivité territoriale.
En outre, il nous apparait crucial de développer une véritable culture locale de l'intelligence économique afin de permettre à nos entreprises et à nos acteurs publics d'être mieux armés pour d'une part, anticiper les risques et d'autre part, savoir saisir les opportunités au moment opportun. Le développement économique de notre région ne pourra être assuré qu'en mobilisant pleinement ces moyens et ces outils de réflexion stratégique.